线上线下渠道的打通、品牌商与经销商的联合营销，让传统企业开始尝试电商化。然而，由于线上线下的价格体系不同，如何平衡二者间的利益成为困扰品牌商的难题。

目前来看，大多数品牌在电子商务领域采取的是低价策略。一方面是出于成本考虑：通过压缩运营成本来控制价格；另一方面则是希望借助低价吸引消费者购买商品并形成口碑效应——毕竟电商销售的产品往往比实体店便宜许多。

但随着越来越多的厂商试水电商平台后却发现，这一模式存在一定的风险和弊端：

首先，对于一些高端品牌而言（如奢侈品等），采用低价策略可能造成产品定位模糊的问题；其次，如果一味地以低价位作为促销手段的话可能会对品牌形象造成影响；最后就是容易造成库存积压等问题。

因此很多厂商都希望通过控价的方式来解决以上问题：

1、将产品的售价控制在一定范围内；

例如某服装品牌的官网就规定其所有产品均不能低于100元/套（不含运费）；而另一家服装品牌的官方网店则规定所有产品不得高于500元/套......

2、利用第三方平台进行控价；

例如天猫旗舰店的价格一般要比线下门店便宜30%左右（部分特殊商品除外）。此外还有一些大型购物网站会推出专门的控价服务或活动——比如京东每年都会有针对特定商品的优惠活动等等......

3、建立自己的网上商城；

这种方式比较适合有一定知名度的品牌商或者零售商——他们可以通过自己建立网上商城的方式来降低运营成本、提高效率并避免库存积压等情况的发生。不过这种方式也有缺点：那就是需要投入大量的人力和资金来维护店铺以及处理售后纠纷等事项......

总的来说，无论采用何种方式来进行电商化的探索及实践都需要注意以下三点问题：一是控制好整体运营成本；二是不要过度追求销量和排名；三是尽量保证产品质量和售后服务质量不受影响。

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