控价公司的渠道控价怎么做？

1、建立经销商分级管理制度？

首先，我们得知道哪些是优质客户，那些是不合格经销商。其次，根据不同级别的经销商制定不同的销售政策、奖励政策以及市场保护制度等。最后，对于不同级别的经销商进行分级管理。

2、设立分销商价格预警机制。

（1）在产品上市前1个月对产品的出厂价和终端零售价做一次调查；

（2）上市后每隔3天对产品的出厂价和终端零售价做一次调查；

（3）每月月底对当月的产品出厂价格及终端售价进行汇总；

（4）每季度结束后对所有产品出厂价格及终端售价做一次汇总；

（5）每年年底对所有产品出厂价格及终端售价做一次分析总结。

3、建立渠道成员信用体系：

（1）将每个渠道成员的信用情况记录于企业系统内；

（2）定期检查各个代理商的信用情况；

（3）及时处理各代理之间的矛盾纠纷；

（4）及时了解各代理商的销售动态。

（5）通过短信、电子邮件等多种手段提醒业务员按时发货或提货；

4、加强与下游客户的沟通：

（1）定期走访下游客户（至少每半个月）；

（2）主动联系厂家以获得更多的支持。

（3）做好售前的售后服务工作（提供技术指导、维修保养服务）。

（3）保持良好的关系。

（4）做好售后跟踪服务。

5、控制好上游供应商的价格：

（1）要求供应商提供合理利润率的产品；

（2）要求供应商保证质量的同时降低采购成本；

（3）尽量减少不必要的中间环节来降低采购成本；

（4）选择信誉好的供应商合作。

（5）避免使用过期变质的原材料或者原料中的杂质含量过多影响产品质量；

（6）提高生产效率以减少原材料浪费从而降低成本；

6、加强对库存的管理：

1）严格控制进货量：根据公司实际需求确定库存数量，防止出现积压的情况。

以上就是渠道控价怎么做的全部内容，如果还有不懂的地方可以私聊小编，如果还有不懂的问题，直接回复在评论区，小编会一

个一个认真解答。